Formamos directivos y mandos intermedios para que tomen decisiones con más claridad, gestionen conflictos con menos desgaste y construyan equipos que funcionen sin supervisión constante.
Solicitar una sesión exploratoriaCada programa parte de un diagnóstico concreto: entrevistamos a los participantes, revisamos métricas de rotación y clima, y diseñamos un itinerario de entre 8 y 16 semanas. No vendemos módulos genéricos. Estos son los tres formatos que más demandan nuestros clientes.
Sesiones de 90 minutos, quincenales, durante 12 semanas. Trabajamos con un máximo de cuatro objetivos medibles que el participante pacta con su responsable directo. El coach asignado tiene al menos 400 horas acreditadas por ICF. Al cierre, entregamos un informe de progreso con datos de evaluación 360 antes y después del proceso.
Grupos de 8 a 14 personas, con sesiones presenciales en Barcelona o en formato híbrido. Duración habitual: 10 semanas, con una jornada intensiva de arranque y otra de cierre. Los participantes practican feedback estructurado, delegación efectiva y gestión de conversaciones difíciles con casos reales de su propia organización.
Dos días y medio en una masía cerca de Barcelona, con un máximo de 20 participantes. Combinamos trabajo de equipo al aire libre con sesiones de reflexión estratégica facilitadas. Incluye evaluación previa de estilos de liderazgo (DISC o Hogan, según preferencia), comidas, alojamiento y un plan de seguimiento a 60 días.
Llevaba tres años gestionando un equipo de 22 personas y sentía que repetía los mismos errores en cada evaluación de desempeño. Después del programa grupal de 10 semanas, mis reuniones individuales pasaron de ser trámites incómodos a conversaciones que mi equipo pide por iniciativa propia.Marta Solís, directora de operaciones en una empresa logística
El coaching ejecutivo me obligó a dejar de hablar de lo que quería hacer y empezar a medir lo que realmente hacía. Mi coach me pidió datos cada quince días, no intenciones. En tres meses reduje el tiempo medio de decisión en mi comité de dirección de 11 días a 4.Javier Domènech, CEO de una startup fintech con 45 empleados
Organizamos el retiro para nuestro equipo de producto. Volvimos con un acuerdo claro sobre prioridades para el trimestre y, por primera vez, sin la sensación de que alguien se había callado algo importante. Seis meses después, la rotación en ese equipo bajó del 18 % al 7 %.Lucía Ferrer, VP de producto en una empresa de software B2B
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