En 2011, Elena Ríos dejó su puesto como directora de RRHH en una multinacional farmacéutica. Había pasado ocho años contratando programas de liderazgo externos y viendo cómo la mayoría se evaporaban tres semanas después de la última sesión. Los participantes volvían al despacho, abrían el correo y todo seguía igual.
Su idea era simple: diseñar programas más cortos, con seguimiento real y métricas pactadas desde el principio. No un catálogo de competencias bonito, sino compromisos concretos que el participante y su responsable pudieran revisar cada quince días.
Empezó trabajando sola con cuatro empresas en Barcelona. En 2014 se unió Carlos Bravo, coach ejecutivo con experiencia en el sector tecnológico. Juntos crearon el formato de programa grupal de 10 semanas que hoy sigue siendo nuestro servicio más solicitado. En 2018 incorporamos los retiros fuera de oficina después de que varios clientes nos pidieran un espacio para trabajar temas estratégicos lejos de la presión diaria.
Hoy somos un equipo de seis personas. No tenemos oficinas en cinco países ni una lista interminable de certificaciones decorativas. Lo que tenemos es un método probado con más de 180 organizaciones y una tasa de repetición del 72 %: casi tres de cada cuatro clientes vuelven a contratar un segundo programa en los 18 meses siguientes.
Nuestra misión es que los directivos y mandos intermedios que pasan por nuestros programas cambien al menos un comportamiento observable en su gestión diaria. No aspiramos a transformaciones filosóficas. Queremos que la persona que sale de un programa haga algo distinto el lunes siguiente, y que ese cambio sea visible para su equipo.
Cada programa empieza con un diagnóstico cuantitativo: encuestas de clima, entrevistas estructuradas, métricas de rotación o tiempo de decisión. Si no podemos medir el punto de partida, no podemos demostrar el resultado. Rechazamos proyectos donde el cliente no quiere compartir datos internos porque sin ellos trabajaríamos a ciegas.
Todos nuestros programas incluyen al menos dos sesiones de seguimiento después del cierre formal. El participante presenta a su coach o facilitador qué ha aplicado, qué ha funcionado y dónde se ha atascado. Estas sesiones no son opcionales. Si un participante cancela las dos, damos por terminado el proceso y lo documentamos en el informe final.
Nuestros programas grupales tienen un máximo de 14 personas. Los retiros, 20. No hacemos formaciones para auditorios de 80 personas con micrófono inalámbrico. El aprendizaje de liderazgo requiere práctica, feedback individual y un espacio donde la gente se atreva a decir lo que realmente piensa.
Publicamos las tarifas orientativas en la propuesta inicial. No hay costes ocultos por materiales, plataformas digitales o informes de cierre. Si el proyecto requiere herramientas de evaluación externas (DISC, Hogan, 360 validado), indicamos el coste exacto del proveedor y el margen que aplicamos, que es del 10 %.
Seis personas con perfiles distintos. Lo que compartimos es experiencia directa en gestión de equipos: todos hemos tenido responsabilidad sobre personas antes de dedicarnos a formar a quienes la tienen.
Fundadora y directora de programas
15 años en RRHH corporativo antes de fundar Leadership Catalyze. Coach PCC acreditada por ICF con más de 1.200 horas de coaching documentadas. Especializada en transiciones de mando intermedio a dirección.
Coach ejecutivo senior
Ingeniero industrial de formación, pasó 12 años dirigiendo equipos de producto en empresas tecnológicas de Barcelona. Certificado en Hogan Assessment y en coaching sistémico por el IESE. Trabaja sobre todo con CEOs y comités de dirección de empresas de entre 30 y 200 empleados.
Facilitadora de programas grupales
Psicóloga organizacional por la Universitat de Barcelona. Antes de unirse al equipo en 2019, coordinó programas de desarrollo interno en una cadena hotelera con 1.400 empleados. Diseña y facilita los programas de 10 semanas para mandos intermedios.
Organizaciones atendidas
Tasa de repetición
Años de actividad
Participantes formados
Nuestros clientes son empresas de entre 25 y 500 empleados con sede o delegación en Cataluña. Trabajamos con frecuencia en los sectores tecnológico, farmacéutico, logístico y de servicios profesionales. No nos especializamos en un solo sector porque los problemas de liderazgo se parecen mucho entre industrias: las conversaciones difíciles, la delegación mal hecha y la falta de feedback son universales.
Lo que sí pedimos es compromiso real por parte de la dirección. Si el programa lo contrata RRHH pero el CEO no sabe que existe, no aceptamos el encargo. Hemos aprendido, después de varios fracasos tempranos, que sin el respaldo visible de la cúpula directiva los participantes perciben la formación como un trámite y el impacto se diluye.
Colaboramos con la Universitat de Barcelona en la validación de nuestro cuestionario de evaluación de competencias de liderazgo, y desde 2020 participamos como formadores invitados en el programa de MBA ejecutivo de EADA Business School. Estas colaboraciones nos obligan a mantener actualizado nuestro marco teórico y a contrastar nuestros métodos con la investigación académica reciente.
